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标识企业如何突围2020?

所属分类:力维新闻    发布时间: 2020-04-01    作者:admin
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目前全球疫情正处于蔓延的高峰期,持续多久不知道?这是一场人类的大考!受此影响2020年全球经济下行风险加剧,通货膨胀苗头显现,世界主要经济体将实行宽松的货币政策,同时拉动内需刺激消费,如此全球经济萧条将不可避免!我国做为出口大国,外贸订单的急剧下降,经济必然受连带影响,增长势头。然而标识作为细分小众产业,受下游市场的影响必将出现短暂的“寒冬”,这场春天的“寒流”如何成功度过,各个标识企业需要深度的思考,我们何去何从?小编认为以下几个方面的持续改善将对逆势突围有些许帮助!

客户价值的较大化提升,服务能力的持续提高!

标识是引导人们方向和视觉具象的产物。产品具备耐用、软性订制、功能满足等通用特性;由此整个标识产业受下游市场波动影响巨大,被客户支配权高;目前国内除了少数标识企业外,大多数企业都处在客户需要什么我们做什么的被动式经营,议价能力普遍偏弱等现象;整个行业处于价格乱战中,从而造成产品与服务质量的参差不齐,大部分客户只能享受到满足基本使用的服务价值。

目前,很多企业都在推“让客户享受增值服务,或是追求客户价值大化”等营销理念。但是做到或实现的又有多少呢?企业盈利才是持续实现更高价值服务的基础,人员充分才能做到服务到位,不然承诺就是一纸空谈或是“忽悠”。

客户是企业生存的根本,立足“客户为本”的服务要求是合作的基础。小编认为:企业应对客户进行分级管理,建立完善的服务标准、执行服务的保证措施、严格的监督考核机制;定期听取客户意见,不断的形成各个客户的个性化服务方案;做你客户的专业顾问、方案解决者、难题的处理者、及时高效的服务者等,那么意味着你与客户的黏度急剧增加、订单还会缺吗?

持续创新、夯实技术,回归本源!

标识产品是艺术创意与空间功能的结合体,既有设计创意,又有空间与功能性的延展。创新是企业的源动力,是产品价值的衍生,是竞争能力的现实具象,是企业利润较大化的保障;坚持新材料运用、新设备投入、新工艺研发、新技术人才培育等“四新”原则是实现逆势突围的基础工作,是企业经营的核心驱动力。

目前,标识产业是“有妈没爹的孩子”,行业标准的缺失,客户需求的“百花齐放”,各企业间往往以自身技术或是擅长能力来为客户提供解决方案。如此形成选材不同、工艺结构不同、价格各异的市场现象,客户也难以进行评价与选择,往往然后以价格高低来确定合作对象。企业想要逃离“价格战”的漩涡,较好方法是确立高规格的企业技术标准,以此来为客户提供合作确定的多项选择,不一味的追求价格;

小编认为:标识产品基本都是按需订制生产,那么提高技术壁垒,往往提升了准入门槛,源头上杜绝了低价取胜的对手,目前国内优秀的标识企业大多运用此手法。如此技术创新红利你是否心动呢?

革新管理方式、增加效率成果!

疫情期间,下游市场需求放缓,是很多行业所面临的困境,不少企业都是在实施减员、减薪措施,为的是让企业“活”下去。但是小编觉得仅仅如此企业还不一定能“活”下去,或是“活”下去也多半“活”的不好。

小编认为:“节流”永远只能是治标,“增效”方可治本。要实现增效要更新公司经营管理模式,将企业员工的价值观与企业的经营目标形成聚合力,发挥员工的主动性与责任担当,将员工转化为经营者,如此方能实现“1+1=N”的高效团队,为企业逆势突围形成“人和”动力。目前优秀企业解决增效通常采用“合伙人”制,而实际上标识企业的采用是“项目合伙人”应该更有效。你认为呢?

优化产品结构增强现金存量提高风险能力

疫情期间,企业不能“饥不择食”,不能因订单的下滑而降低订单的标准,如此往往出现严重的“消化不良”或是现金断流的风险,结果是我们无法承受的。小编认为:持续优化产品结构或是项目形态,降低周期长和垫资高的经营比重,加大现金存量,相信企业一定能渡过这场“初春的寒流”,春天终究会到来的。

“大灾必有大爱”,共克时艰,树企业核心文化之魂!

人类是伟大的,几千年以来,一直处在食物链的顶端,就是因人类有思想和灵魂,这是我们有别于其他的生物显性标志。“灾难”往往能检验人性的道德与人格的品质,也能显现一个企业的社会当担和对员工负责的态度。小编认为:做为一个企业经营者,你做到了对员工的责任和社会当担吗?如果做到了请你一定及时表达出来,让员工信你、爱你、和你共荣!这不是一次好的企业文化践行嘛,也是重新树立企业核心文化的机会。人是感情的动物,精神的抚慰往往优于物质化的奖励,两者并行不是我们企业较为期盼的吗?

结束语

困难是短暂,黎明前的黑暗即将过去!让我们共同努力,夺取这次人类“大考”的胜利!